人类的历史大部分，是一部同饥饿作斗争的历史。但是近200年来，局面得到扭转。人类充分发挥了自己的创造性，创造了人类有史以来97%的财富。但是，人类为此付出的代价也是相当沉重的：海水酸化、森林退化、冰山融化……各种极端气候现象以前端的频率，威胁着人类的生存和安全……

地球均温再提高1度，北极就有半年可以通航了。

再升高2度，格陵兰的冰雪都大部融化了。

再升高4度，威尼斯就不是水城了，改成水下城市了。

再升高6度，除了细菌，也就没有什么生物可以生存了，95%的生物都消亡了!

如果不遏制目前这种能源过渡消耗的势头，气温持续上升，届时导致的连锁反应，会导致数亿人无家可归!人类对能源的占有和消耗过于主动了!因此，我的演讲题目和森鹰的产品定位一样：回归被动式生活。

今天的会，是关于门窗业的会议，给人的感觉是门窗不分家。但是，这两者是不同的。就像钱钟书先生说的：有了门，我们可以出去;但有了窗，我们就不必出去了。

因此，我的理解是：门代表人的道，代表人的探索和征服的欲望;窗户代表天的道，代表人和天相联系，是人在反思自身，仰望星空。有了窗子，我们就可以阻隔寒冬和炎夏，也能静享春意和秋景。

人类的这两次革命，都是以化石能源作为基础，后果就是排出大量的二氧化碳和甲烷，地球变得越来越热，就像一个熔炉。据世界卫生组织统计，影响人类健康和寿命有四大要素：生活习惯、居住环境、遗传基因、医疗条件，居住条件排在第二位。可见，良好的居住条件，给人类的健康和生命带来的益处显而易见。

那么，好房子的标准是什么呢?恒温恒湿恒氧、无风无噪无霾。雾霾肆虐，要防止它侵入到房间内，就涉及到一个重要的概念：N50。阐述N50的概念，也就是描述它检测过程：将门窗密闭好之后，在房间内制造50帕的压力，一小时内渗透出去的空气量，不要超过房子体积的60%。这是检测房间气密性的关键指标。

门窗是建筑的薄弱环节，漏气量远超其他部位，因此这对门窗的性能和质量提出了严格的要求。只有这样的房子，才能将它定义为“冬暖夏凉、舒适健康、延年益寿、节能环保”。

在最常见的铝塑钢木四大窗系之中，木材是最能满足上述四大环保要求的。只有木材，是地上资源、只有木材能满足完全降解、同时对环境无害。以木为窗、宿有生命、利人不害、生生不息。

有一位老木匠曾经这样说：“每次加工木材的时候，我都怀着一颗敬畏之心，尤其是触到哪些有千年历史的珍贵木材，感觉它们是有生命的。”木窗，在它生命的全过程，从生产、加工、使用、报废，都是节能环保的。

以红松为例，幼苗在生长时，会大量吸收二氧化碳同时释放氧气;但当树龄长到80~90年，就会开始腐朽，增加自燃的风险，甚至会引发森林大火。所以，合理的砍伐和补种，不仅有经济效用，对大自然也是合理的保护和维系。

很多人将豪宅装修完，认为再装上空调，就是好房子了。上千万、甚至上亿的房子，并不鲜见。但是房子的舒适度、是否利于健康和人居，则需要我们更多的思考。因此，我们对好房子的定义，除了价格和装潢，更应还包括通风、含氧、温度、湿度等，这才是对健康有益的、更重要的指标。我们应该对此投入更多的关注。

中国有“北窗南门”之说，意味北方天气寒冷，气候使然，因此北方人做窗户做得更好。请大家看以下这组数据，这是我亲自经过测算和考察得到的，和德国专家反复验证过的，期望能引发(做铝合金的厂家)更多的思考，更多地关注木窗产业。

铝合金窗在诞生的一刻起，从铝矿土，加工成铝锭、再到制成型材用于做窗，它的过程能源，是木窗的20倍。塑窗，从石油、变成塑料颗粒、聚氯乙烯，再到型材、成窗，它的过程能源是木窗的8倍。面对这样悬殊的数据，我们人类到了应该反思能源消耗的时候了!

以德国为例，十几年前的德国，铝窗处于绝对的统治地位，其次是塑窗，木窗是比较边缘化的;但是现在，虽然塑窗仍然占据半壁江山，但是铝窗占比已经下降到11%左右，而铝包木窗/纯木窗，则占据三分天下，达到了30%。

即将在3月底召开的门窗界最具权威的展会——德国纽伦堡展会上，大家可以去参观——展出的窗型，基本都是塑窗和木窗，铝合金窗已经难觅踪影。但在中国，铝窗仍处于绝对的霸主地位，木窗在中国发展的规模和脚步，相当于德国十几年前的水平。这留给我们更多的遐想：中国的众多铝合金厂家，是否可以弃暗投明，加入到木窗大家庭里来，为人类的生存环境的改善做出自己的一份贡献。

在介绍了大环境之后，接下来，我想抛砖引玉，把森鹰窗业的发展历程和在建筑节能领域上做的一些探索介绍给大家。

从1998年到2018年，建厂20周年来，虽然我们达到了平均26%的增长，但绝对规模还是太小，因为铝包木窗行业还在发展中。因此，森鹰就是为窗而生，因为窗户是建筑的眼睛，生活更不能缺少光。森为木之源，鹰为鸟之王。森鹰没想过能做到多大，但是我们期望能做得更好，为中国的建筑节能事业贡献绵薄之力。因为我始终认为，做好比做大更有意义。

对此，我想为大家介绍一下森鹰的公司战略和企业文化。

聚焦铝包木。在能力有限的情况下，只有选择一条窄而深的道路，才有做精做专的可能。

定位超保温。诞生于中国北方的冰城，环境决定定位和性格。挑战极限严寒，是森鹰窗的本性和本能。

流程再创造。一个企业，技术、产品都可以复制，唯有管理不可复制。管理再升华，就到了企业文化的层面。

我们的文化，主张“利他”。“利他”，首先是“以客户为中心”。其次是不要坑害供应商，对员工好一些。这是“利他”的三个维度。你要希望别人怎样待你，你首先得以这种方式对待别人。这些年，我们一直秉承的，就是“敬天爱人、利他之心”。这一主张和文化，一直伴随着我们走到今天。

没错，任何公司的战略制定，实质都是在围绕赚钱。但是，赚钱背后，能不能有更大的力量支撑着我们前行呢?

森鹰的使命是“极美生活、极限降耗”。对客户来说，他最关注的是生活品质是否美好，他可能不会先关注是否节能。因此，森鹰把原来的企业使命“极限降耗 极美生活”颠倒了一下：先满足客户对美好生活的期待和要求，然后默默地感染、传递，并完成节能降耗的使命。这就是“以客户为中心”。期望森鹰能做中国铝包木窗的领导者。

木窗行业在中国的发展还比较慢，认知度也不高。因此，我今天的演讲，不是推销森鹰的产品，而是在“推销”这个行业!

森鹰是中国首批进入木窗行业的企业，经过20多年的发展，中国才发展到五百家木窗企业，而做塑、铝窗的，总共两、三万家!中国的木窗行业太需要行业大佬和风投的关注和重视了!我真诚邀请做塑窗、铝窗的企业进入木窗行业，大家同心协力，完全可以把这个行业做成千亿级的市场。

一个企业，除了价值观和战略定位，还需要一些可以坚持几十年的基本原则!做人需要自律，比如健康长寿，就需要常年坚持良好、规律的生活习惯;做企业更需要如此，企业由一大群人组成，机构运行更加复杂，这更需要我们孜孜不倦得、几十年如一日地坚持这些原则。

不管是世界五百强还是一个小微企业，纪律都是基业长青的根本。就像吉姆·柯林斯：严明的纪律、坚持实证主义的创造、具有建设性的焦虑，以第五级雄心作为驱动力。虽然森鹰还是一个中小企业，但是我们同样拥有严明的纪律，而且要坚持几十年不动摇。

被动房，简言之，就是冬季不需要采暖、夏季不需要制冷，还能满足冬暖夏凉，舒适健康，达到“恒温恒湿恒氧、无风无噪无霾”的宜居性。被动房的构件中，有两个部分非常重要：门窗，新风系统。房子的密封性增加以后，它的新风系统就显得非常重要了。我们当时，还不懂得什么叫被动房，与被动房配套的窗子应该有什么标准。

以上关于被动房的铺垫，其实我是想引出下面这个观点：窗户，不在于开，而在于关。关窗，才能真正彰显出窗户的真正本色。

虽然窗户的大部分是透明的，我们是透过透明的部分来看世界;但其实，窗户最核心的部分、也是最难做的，是不透明的部分。