手机浏览中华门窗网2019-07-13 责任编辑:谢小华 浏览数:
森鹰10年以上老员工股东会议于7月5日在哈尔滨总部培训教室胜利召开。会议上董事长边书平回顾了企业的成长历程,并详细解读了最新推出的“10年以上老员工股东持股政策”。
美国《华盛顿邮报》评选出的人间十大奢侈品里,包括生命的觉悟、安稳而平和的睡眠、身体健康,内心富有等等,没有一个是和钱有关系的。钱很重要,但真的不是最重要的。只要大家不贪不腐,我相信钱会来追赶我们的。第二条是别与森鹰为敌。只要你遵守这两条,即使离开公司,股票也是你的,可以分红,可以传承。当然,这两条要求对我个人也有效。如果我贪腐,或者与森鹰为敌,那我愿意把股票全部奉献给希望工程。所以,从现在开始,我们在同一个起跑线上。我们在一起完全是打开的,一起为森鹰去奋斗,去努力。我想,今天我的收获是最大的,因为我一下子收获了38位战略合伙人。
在这里,我要特别强调协议书里标注的一条:老边本人或公司,不承诺在任何时间,以任何价格收购大家的股票。这是因为:第一,我不想让你们卖,我希望你们坚定持有,传承给你们的孩子。第二,我已经有很多股票了,我也不想买,公司和我都不想占你们的便宜。你们之间互相买卖,我原则上不管;但想告诉大家的是,不听老人言吃亏在眼前。不要总想着房产很重要,无股票不富,你们要持一点森鹰的股票,不要总想着换成现金,现金拿到手里是在不断贬值的。有一位公司老股东,非常值得敬佩,那就是老邱。老邱转做代理商的时候带走了60万股,后来他自己4块钱又增资了20万股,在网上又买了1万股,共81万股。他从来不听信传言,森鹰最近又发生什么事了,老边最近好还是不好,然后琢磨这股票卖还是不卖,他没有这个想法,始终坚定持有不动摇。从现在开始未来的5年,我觉得森鹰具备每股分红1块钱现金的能力,那么老邱每年分81万,收益也算不错,更何况森鹰的净资产还在不断增加之中。老邱是一个智者,他没有只关注老边的缺点,他更多看到的是老边还有优点和企业的成长趋势。
(图片来源:森鹰铝包木窗供稿,侵删)
△ 2017年年会上,边老师为邱总颁发优秀经销商奖项
我们这38位老八路,也不要轻易卖掉这个股票,哪怕只有1万股。大家要意识到这个股票跟森鹰同创俱乐部股权激励计划不是一回事。虽然二者的分红是完全一样的,但森鹰同创俱乐部计划规定离职时持有的股权必须返还公司,没有任何理由和例外。因为公司的股票总数是不变的,离开的员工如果把股票都带走了,公司还拿什么去激励后来的奋斗者呢?我们今天针对10年以上的老员工股东推出这一新政策是对老员工股东的承认,是承认历史;而森鹰同创俱乐部计划的推出是新时代的开始,是公司推行的大范围员工持股计划。森鹰同创俱乐部推出的是虚拟受限股权,大约囊括70~80%的职员类员工和10~20%的工人类员工,他们都有可能成为“同创俱乐部会员”。在职期间享有虚拟受限股的分红权,离职时按照净资产的增加值和持股年限等条件收回。森鹰同创俱乐部使森鹰更多的奋斗者由“打工者”向“创业者”的角色转变,激发组织的活力,可以用“共同奋斗、利益共生、普遍持股、普遍经营”十六个字来概括。
森鹰目前不想上市,而是以做好企业为目标。当然也不排除今后上市的可能性,未来的路谁也说不清。如果上市,你们手中股票的价值就会有一个戏剧化的表现,可能会大大满足我们的虚荣心,但我们也不要轻易卖掉。我们现在推行的森鹰同创俱乐部计划,就是希望把股价压得低低的,让我们的员工有能力购买。你的财宝在哪儿你的心就在哪儿。大部分员工都成为股东了,企业还能搞不好吗?
那么,假设森鹰不上市,森鹰的价值值多少?给大家看4组数据。第1组数据是1998年~2008年,我们从700万做到了1.7亿,平均复合增长率是37.57%。第二组数据是2009年~2018年,从1.7亿做到了7.93亿,平均复合增长率是16.65%, 接下来是第3个阶段,2019年~2028年,我们的目标是30亿,平均复合增长率就是14.23%。那么我们再说2029年~2038年,第4个10年。我们的目标是从30亿做到100亿,平均复合增长率是12.79%。对于定制门窗业来说,保持这样的增长比例应该算是比较保守的。只要我们在顺境中,保持克制不超速;在逆境中,竭力坚持不妥协;时刻保持头脑清醒,动作不变形。如果做到30亿,每股收益5块钱肯定没啥问题,按照10倍的市盈率,股价也在50元以上。如果做到100亿,股票价值保守估计也会达到150元。所以,如果你15元卖掉股票是不是太吃亏了呢?
森鹰已经走完了前20年的历程,依靠的就是两点:第一、战略正确,选择正确;第二、有你们这些老员工,踏踏实实,任劳任怨。在这前20年,是你们跟我混;但后20年,我要跟你们混了,因为今后就是员工的天下,我们要搭建一个共同创造共同创业的平台,释放每一位员工的能量。随着产品不断的同质化,仅凭创始人的个人魅力和能力,以及木窗业的机会,我们是走不完下一个20年的。我们必须激活每一位员工,并且在奋斗中要遵循“道”。最近我又把《选择卓越》这本书仔细阅读了一遍。书中第一条就讲了企业要有严明的纪律,纪律就是道,顺应大道,行于大道,不走捷径。道德经77章里说,“天之道,其犹张弓与!高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。”什么意思呢?就是说自然的规律,很像张弓射箭。弦拉高了就把它压低一些,低了就把它举高一些,拉得过满了就把它放松一些,拉得不足了就再补充一些力量。用圣经的话叫“合乎中道”。
(图片来源:森鹰铝包木窗供稿,侵删)
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