有这样一个真实的故事。1911年，阿蒙森和斯科特分别带领两支队伍去南极探险，结果一支队伍顺利返回，一支队伍全部牺牲。从准备工作上看，阿蒙森做得更充分。比如阿蒙森准备了4只温度计，而斯科特只带了一只，结果打碎了，无法使用；阿蒙森用狗拉雪橇，狗更适应在南极冰天雪地的气候里工作；斯科特用了矮种马，矮种马虽然有劲儿，但在南极一出汗身上就会结冰，最后都冻死了，只能用人来拉雪橇。但这两个队伍最大的差异就是：阿蒙森将探险队每日的行程控制在15英里到20英里之间。在风和日丽的时候不多走，以免精疲力尽，在恶劣天气时，也坚持前进，以保持速度。与之相对的，在天气好的时候，斯科特会让探险队全力以赴，加快前进步伐，而在天气不好的时候，则躲在帐篷里怨天尤人。我们做企业也要有纪律，好的时候不能任由其猛增长，不好的时候也要坚定的完成一定量的增长，坚持不懈偏执狂般的实现目标。

大家都知道创造性在企业里非常重要。其实好公司的创造性并不比普通公司的创造性更多，但是好公司的创造性都是经过一步一步验证的，先发射子弹后发射炮弹，是基于实证主义的，而不是寄希望于某一个重大发明创造。就像我们的研发4步走，就像我们的流程改进，都是不断验证，小步快跑，沿着“道”去创新。最优秀的公司是10倍速公司，它的投资股东报酬率是股票市场普通公司的10倍以上。我们要想做一个10倍速公司，就是：走出龙江落地南京和发生组织变革。

第三点是具有建设性的焦虑，即使在繁荣时期也要保持具有建设性的焦虑，以便在风暴到来前作好充分准备。慎终如始，则无败事。我们要防范风险，但防范什么呢？首先要防范生死线风险。生死线风险是指那些会让企业倒闭或遭受重创的风险。第二要注意非对称风险，就是那些潜在负面影响大于潜在正面影响的风险。第三就是不可控风险，是指企业无力管理和控制的风险。最后还有时限风险，我们做什么都要有时间的限制。10倍速公司会把注意力放在目标上，但同时对于环境的变化也保持着高度警惕。我们要先拉远，再拉近。拉远看环境的变化，行业的变化；拉近看本企业的计划和目标。

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所以要想成为10倍速公司，我们要遵循这三条，严明的纪律，基于实证主义的创造性，以及具有建设性的焦虑。我们靠什么支撑这三条呢？第5级雄心。我们必须具有远大理想，必须有雄心，才能让我们的组织向着目标前进。比如说完成今年的任务量，以及新品研发。首先我们不要畏难，事情还没做呢，先想到一堆完不成的理由。我们必须想方设法去完成。

林林总总讲了许多，总结起来就是几句话：从今天开始，在座的各位就成为了森鹰的原始股东。森鹰如同一艘船，我们都在船上，我们的目的地和根本利益是一致的。我们都要全力以赴，循道前行，才能实现共赢。森鹰是一个非常有前途的企业，希望大家把持有森鹰的股票作为一份美好的珍藏；这样到你80岁的时候，每年都有超出想象的收获。谢谢大家！

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